為進一步落實市委、市政府關(guān)于“當好排頭兵”大討論大競賽活動總體安排部署，大力推進項目工作法、一線工作法、典型引路法，按照《昆明滇池資產(chǎn)經(jīng)營管理有限責任公司開展“當好排頭兵”大討論大競賽活動工作方案》相關(guān)要求，2022年6月15日由資產(chǎn)公司黨支部書記鄭矯南同志組織開展了“爭當排頭兵”大討論大競賽活動?；顒友埩思瘓F公司黨群工作部、紀檢監(jiān)察室、財務中心、運營管理部相關(guān)人員參加了會議，資產(chǎn)公司領(lǐng)導班子、全體職工及各項目第三方管護單位負責人及相關(guān)人員參加了會議。

　　本次活動主要分為兩個階段，第一階段會議重點圍繞“差距怎么看、發(fā)展怎么辦、工作怎 么干”三個方面的要求，深入討論了資產(chǎn)公司現(xiàn)階段存在的問題，領(lǐng)導班子成員及各部門負責人就三個方面進行了交流討論。游新兵總經(jīng)理指出：我們必須正視現(xiàn)階段公司發(fā)展面臨的問題及困難，并要求全體職工從“預算管理、時間管理、風險管理、結(jié)果管理及生態(tài)管理”五個方面，重點加強公司及各部門的內(nèi)部稽查及信息化管理水平。在第二階段會議中，黨支部書記鄭矯南同志首先傳達學習了《昆明滇投公司“當好排頭兵”大討論專題理論學習精神》及濕地、瀑布公園的安全評估情況，并與全體職工及第三方單位共同學習了《中華人民共和國濕地保護法》的相關(guān)內(nèi)容，游新兵總經(jīng)理再次強調(diào)，我們在深思“差距怎么看、發(fā)展怎么辦”的同時，重點考慮“工作怎么干”，第三方單位及公司現(xiàn)場管理人員，必須加強現(xiàn)場人員培訓及管理工作，在公司面臨困難的前提下，更應加強現(xiàn)場管理，提升服務水平，確保各項目的平穩(wěn)有序運營。

　　會議強調(diào)，資產(chǎn)公司要把開展大討論活動作為重要任務，要堅持問題導向、創(chuàng)新方式方法、注重工作實效，有效推動各項工作的開展與落實。